人力資源
Human Resource
一、用人原則
公平競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢、德才兼?zhèn)洌徊徽撡Y排輩，能者上，庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰 。
我們致力于培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人的人才戰(zhàn)略核心，不斷追求卓越的人才，實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識(shí)化管理，讓具體的事情留住人才，讓事實(shí)留住人才。
二、職業(yè)生涯規(guī)則
本企業(yè)將人才視為企業(yè)最重要的財(cái)富和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的原動(dòng)力，通過(guò)建立梯隊(duì)選拔的人才培育機(jī)制、公平科學(xué)的晉升管理機(jī)制、分門別類的系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制、合理豐富的分配福利機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)與員工長(zhǎng)期共贏的利益共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。
本企業(yè)職員工的職業(yè)生涯可分為：技術(shù)類和管理類兩個(gè)方向，員工可以依據(jù)自己的能力、特長(zhǎng)規(guī)劃選擇自己的職業(yè)發(fā)展道路。
三、培訓(xùn)機(jī)制
本企業(yè)根據(jù)PCB行業(yè)特點(diǎn)和員工的培訓(xùn)需求，首先做出了充分的培訓(xùn)預(yù)算及培訓(xùn)計(jì)劃，在充分的資金保證下根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)課程，并硬性落實(shí)到各個(gè)基層。在培訓(xùn)方式上：采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合；在師資力量上：利用外部培訓(xùn)資源和內(nèi)部?jī)?yōu)秀的講師相結(jié)合，多層次的針對(duì)性培訓(xùn)。安排的課程既包括PCB專業(yè)知識(shí)、各崗位的技能技巧、各ISO相關(guān)知識(shí)等等培訓(xùn)。更涉及了各層面管理方向及方法的培訓(xùn)課程，所有培訓(xùn)課程都充分反映了企業(yè)核心價(jià)值觀，讓廣大員工長(zhǎng)期“充電”。
四、薪酬機(jī)制
本企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了與員工工齡、能力、技能、表現(xiàn)、績(jī)效相配套的富有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力完善的薪酬管理體系，本企業(yè)并將此薪酬管理體系作為長(zhǎng)期發(fā)展定位和管理重點(diǎn)。本企業(yè)采用的薪酬管理體系是逐年評(píng)級(jí)制，主要是根據(jù)員工工齡、能力、技能、表現(xiàn)、績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行晉級(jí)和降級(jí)，從而拉開(kāi)內(nèi)部分配差距，使薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。
五、管理機(jī)制
我們始終秉承“以人為本”的管理理念，把員工作為公司最寶貴的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司和員工的“雙贏”是我們追求的目標(biāo)。
我們致力于創(chuàng)造愉悅、和諧的工作環(huán)境，平等溝通和相互理解的工作氛圍。
我們通過(guò)內(nèi)部刊物、旅游、生日晚會(huì)、拓展活動(dòng)等豐富多彩的活動(dòng)提升員工歸屬感。
